8月29日，公司董事長鐘輝一行蒞臨重慶子公司考察并指導(dǎo)工作，就重慶子公司2019年工作思路等工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。重慶子公司各領(lǐng)導(dǎo)干部及人員對(duì)董事長鐘輝先生的到來表示熱烈歡迎，于17點(diǎn)45分召開領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議。 士氣比武器更重要。會(huì)議前，兩位核心高管擊士氣鼓，現(xiàn)場鼓聲震天，激動(dòng)人心。 
會(huì)上，鐘輝董事長首先對(duì)重慶子公司前八個(gè)月的經(jīng)營情況、管理制度建設(shè)情況、公司資質(zhì)獲取情況、專業(yè)化骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況、不足之處以及2019年的工作目標(biāo)和計(jì)劃等作了一個(gè)精細(xì)的分析及指導(dǎo)。 其次，鐘輝董事長強(qiáng)調(diào)，“報(bào)喜不藏憂”，“喜”在未來重慶子公司將打造成為全球配件運(yùn)營基地，同時(shí)也將積極入駐國家專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在加工設(shè)備上將會(huì)以更專業(yè)、更精密、更多元化呈現(xiàn)在行業(yè)中，并以更具實(shí)力、更全面化的配件運(yùn)營中心面貌展現(xiàn)。而“憂”則是，在當(dāng)下的大環(huán)境中，特別作為新三板掛牌企業(yè)、明星企業(yè)，要找到自己的短板，要有變中有憂的意識(shí)，要有主動(dòng)出擊的意識(shí)，更要具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)；并要求每位核心骨干要具備全力以赴、逆勢而為的意識(shí)，要牢記創(chuàng)業(yè)初期的那股勇往直前的精神，進(jìn)而勉勵(lì)在場人員在工作中要時(shí)刻謹(jǐn)記“整、借、學(xué)、變”這四個(gè)字，完成整體團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
然后，鐘輝董事長表示對(duì)重慶子公司的發(fā)展寄予厚望，并針對(duì)2019年工作目標(biāo)及計(jì)劃對(duì)重慶子公司作出以下要求。一、要求在接下來的工作中，要圍繞“深、實(shí)、細(xì)”三方面去發(fā)展；其二，在當(dāng)下競爭激烈的大環(huán)境下，開源節(jié)流并重，堅(jiān)決剔除出工不出活的作業(yè)人員及作業(yè)流程，牢記第二次創(chuàng)業(yè)愿景；其三，正視自身短板，加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)，做到“面子、帽子、底子”同步發(fā)展；其四，以業(yè)績?yōu)橹鳎瑳_向前線，并積極執(zhí)行“二、五、八”行動(dòng)計(jì)劃及宣導(dǎo)五項(xiàng)管理原則及企業(yè)愿景。
最后，重慶子公司胡總經(jīng)理作會(huì)議總結(jié)。首先，胡總對(duì)鐘輝董事長的細(xì)心點(diǎn)評(píng)及指導(dǎo)表示由衷的感謝；其次提到在2019年剩余的工作中，公司內(nèi)部規(guī)章制度及考核制度將進(jìn)行改革，同時(shí)表示在接下來的120天，各領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以多快好省為核心，以快、準(zhǔn)、狠的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己，以達(dá)到我們的終極目標(biāo)，完成我們的使命。 會(huì)議尾聲，全體人員宣讀企業(yè)愿景：成為全球領(lǐng)先的智能自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)商、企業(yè)使命（做受尊敬的好人 造受尊敬的產(chǎn)品 辦受尊敬的企業(yè) 建受尊敬的平臺(tái)）、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化（用情做人、用心做事）。
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